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[生产运作系列] LM精益生产 日期：2013-04-18 23:07:46 点击：92
精益化生产思想，在20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司。随着微利时代的来临，快捷制造及生产成本的降低已成为企业生存与发展的关键因素之一。 精益生产（Lean Manufacturing）...
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[生产运作系列] 5S管理实务 日期：2013-04-18 23:07:37 点击：128
5S运动兴起于日本，尽管目前已有很多企业了解5S的整理、整顿、清扫、清洁、素养的含义，但在推行5S中却无法真正与企业实际相结合，本课程通过具体的案例分析，结合企业现场情况...
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[生产运作系列] TPM 全面生产保养实战训练 日期：2013-04-18 23:07:24 点击：64
世界级水平的制造企业有80%实施了TPM，设备的维护费用降低了50%以上！更为重要的是这些企业通过建立多功能自治小组、全员参与的改善活动，从根本上转变了你维修，我操作的传统管...
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[生产运作系列] SMED 快速转换实战训练 日期：2013-04-18 23:07:14 点击：200
SMED(Single Minutes Exchange of Die)是日本丰田汽车公司摸索的一套应对多批少量、降低库存、提高生产系统快速反映能力的有用技术。 在丰田成功实现3分钟内实现转换冲压过程的同时，世界...
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[生产运作系列] KANBAN 看板管理实战训练 日期：2013-04-18 23:07:05 点击：188
看板是一种简明的信息传递及物流控制手段。与传统的计划推动生产形式相比，看板系统具有均衡物流、反馈迅速、使各工序自律同步的特点，是丰田追求零库存，实现多品种、小批量...
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[生产运作系列] TQM 全面质量管理 日期：2013-04-18 23:06:56 点击：121
全面质量管理的基本原理与其它概念的基本差别在于，它强调了为取得满意的经济效益，管理必须始于识别顾客的质量要求，忠于顾客对他手中的产品感到满意。全面质量管理就是实现...
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[生产运作系列] 六西格玛实战训练 日期：2013-04-18 23:06:47 点击：183
6sigma首先是由摩托罗拉在开展全面质量管理过程中提出，并由通用公司将其发扬光大的一种实现最佳绩效的质量观念和方法。 6sigma方法不仅可以增加企业利润，而且可以增加企业市场份...
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[生产运作系列] （生产）问题的分析与解决 日期：2013-04-18 23:06:38 点击：188
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