SMED(Single Minutes  Exchange of Die)是日本丰田汽车公司摸索的一套应对多批少量、降低库存、提高生产系统快速反映能力的有用技术。

在丰田成功实现3分钟内实现转换冲压过程的同时，世界其它的企业却要花去几小时甚至一天的时间做同样的工作！其结果是：要幺是堆积成山的库存，要幺是无法完成的交货期。

明白什幺是SMED快速转换法；

学会如何应用SMED快速转换法；

引导学员系统地分析问题和解决问题；

懂得设置目标并倡导“立即动手”的改善文化；

懂得如何在短时间内达到快速转产的目标;

¤ 课前准备（工厂）

   √ 选定区域和重点设备、生产线

   √ 提供现场布局图、产品种类及当前换型流程、时间等

   √ 确定由操作工、维修人员及管理人员组成的跨部门小组

   √ 按清单准备实战训练所需材料

¤ 第一部分

   √ SMED介绍

   √ 建立小组、分配角色、巡视现场、观察设备

   √ 观察转换过程，记录时间和各种浪费

   √ 完成快速转换改善表第一二栏，内部和外部动作分析

   √ 小组讨论方案和实施可能的改善措施

¤ 第二部分

   √ 课程讲解

   √ 完成快速转换表后三栏：目标设置、操作标准建立

   √ 现场改善：工位准备、训练员工

   √ 实施新标准，观察并记录结果、修正程序

   √ 小组汇报，课程总结