5S管理实务
课程介绍: “5S”运动兴起于日本,尽管目前已有很多企业了解5S的“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”的含义,但在推行“5S”中却无法真正与企业实际相结合,本课程通过具体的案例分析,结合企业现场情况对“5S”进行深入的剖析,使学员掌握5S在企业推行的具体实施方法。 培训收益: 掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤; 熟悉推进5S的组织架构与组织方式; 掌握5S项目展开的具体方法; 掌握5S内部审核的理论与实施方法; 培训用时:2天 适用对象: 企业全体员工 课程提纲: ¤ 影响生产效率的若干原因 √ 分析几个不良现象 √ 机器设备位置 √ 设备维修 √ 原料、半成品、返修品、报废品位置 √ 工具、冶具、夹具位置 √ 运料信道不当 √ 工作人员坐姿 √ 综合评述 √ 诊断药方-新5S管理 ¤ 5S效能 √ 提升员工归属感与向心力 √ 减少各种浪费 √ 安全有保障 √ 仓库进出改良 √ 效率提升 √ 品质保障 √ 5S运动历史及发展 ¤ 5S活动实施程序 √ 5S定义 √ 5S实施要素 √ 5S产生的影响力 ¤ 如何推行5S √ 消除意识障碍 √ 不了解的人认知为5S简单、小事一件 √ 成立推行委员会及组织职责、举例。 √ 设定排行目标,用KPI或目标任务达成率考核 √ 划分责任区,活动办法 √ 培训执行与效益分析 √ 考核办法与绩效、工资挂钩 √ 薪酬体系与软件执行 ¤ 5S的横向关系 √ 与采购、业务、仓库、研发、财务等部门关系 √ 举例与分组讨论 ¤ 整理查检表(分组讨论) ¤ 整顿查检表(分组讨论) ¤ 现场演示 ¤ 6S/7S管理与整合管理体系 (责任编辑:普华时代) |
返回上一页 |