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5S管理实务

时间:2013-04-18 23:07来源:未知 作者:admin 点击:
课程介绍:
 “5S”运动兴起于日本,尽管目前已有很多企业了解5S的“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”的含义,但在推行“5S”中却无法真正与企业实际相结合,本课程通过具体的案例分析,结合企业现场情况对“5S”进行深入的剖析,使学员掌握5S在企业推行的具体实施方法。
培训收益:

掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤;

熟悉推进5S的组织架构与组织方式;

掌握5S项目展开的具体方法;

掌握5S内部审核的理论与实施方法;


培训用时:2天

适用对象:
企业全体员工

课程提纲:

¤ 影响生产效率的若干原因

   √ 分析几个不良现象

   √ 机器设备位置

   √ 设备维修

   √ 原料、半成品、返修品、报废品位置

   √ 工具、冶具、夹具位置

   √ 运料信道不当

   √ 工作人员坐姿

   √ 综合评述

   √ 诊断药方-新5S管理

¤ 5S效能

   √ 提升员工归属感与向心力

   √ 减少各种浪费

   √ 安全有保障

   √ 仓库进出改良

   √ 效率提升

   √ 品质保障

   √ 5S运动历史及发展

¤ 5S活动实施程序

   √ 5S定义

   √ 5S实施要素

   √ 5S产生的影响力

¤ 如何推行5S

   √ 消除意识障碍

   √ 不了解的人认知为5S简单、小事一件

   √ 成立推行委员会及组织职责、举例。

   √ 设定排行目标,用KPI或目标任务达成率考核

   √ 划分责任区,活动办法

   √ 培训执行与效益分析

   √ 考核办法与绩效、工资挂钩

   √ 薪酬体系与软件执行

¤ 5S的横向关系

   √ 与采购、业务、仓库、研发、财务等部门关系

   √ 举例与分组讨论

¤ 整理查检表(分组讨论)

¤ 整顿查检表(分组讨论)

¤ 现场演示

¤ 6S/7S管理与整合管理体系


(责任编辑:普华时代)
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