工程项目管理
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课程介绍： 你目前是否面临以下烦恼： ◎ 怎样合理控制工程项目范围内？ ◎ 如何准确的估算和控制工程项目成本？ ◎ 如何与项目成员之间达到最好的协作和沟通？ ◎ 如何科学的估计和应对工程项目的进度！ ◎ 面对客户多变的需求如何应对？ ◎ 如何处理工程项目进展中的各种冲突？ “工程项目管理”课程----解决以上烦恼的最佳方法。 培训收益： ● 清楚地掌握工程项目的基本概念和理念； ● 消除传统管理习惯对工程项目管理的不利影响； ● 清楚地了解工程项目的过程； ● 学会如何加强工程项目团队意识，学会在工程项目管理过程中人的管理策略和技巧； ● 全面掌握工程项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现； 培训用时：2天 适用对象： 中高级工程技术骨干、各级主管、工程项目经理及相关专业人士 课程提纲： ¤ 项目/项目管理/工程项目管理案例 √ 工程项目安全分析 √ 管理/项目管理/工程项目管理 √ 工程项目管理的“金三角”关系(TQC) √ 工程项目管理成功的“六大要素” ¤ 项目需求分析与范围管理 √ 工程项目的前期策划 √ 工程项目的立项(最终目标和阶段目标) √ 工程项目立项后的启动会议流程 √ 工程项目的需求分析报告编写案例 ¤ 工程项目进度管理 √ 工程项目各项活动的确定 √ 如何合理的编制工程项目进度计划 √ 工程项目进度控制的八条经验 √ 如何应对工程项目进度中出现的问题 ¤ 工程项目成本管理 √ 工程项目的资源需求计划 √ 工程项目的成本估/预算 √ 工程项目成本控制方法 ¤ 工程项目质量管理 √ 工程项目的质量管理 √ 工程项目的质量保证体系 √ 工程项目的质量管理计划与控制方法 ¤ 工程项目组织与沟通管理 √ 工程项目组织管理的三大要素 √ 工程项目团队沟通的两大关键问题 √ 工程项目团队冲突的原因与解决方法 √ 工程项目团队成功的关键要素和案例 (责任编辑：普华时代) |
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