权威调查表明，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越大，超出项目计划的程度越高。

如何有效的管理研发项目是企业面临的最大管理问题之一，跨部门项目组沟通与协作问题，开发人员流失造成项目延期，以及多项目的管理和协调，都使项目计划、进度和质量难以控制。

研发项目管理是指在企业新产品研发过程中，把各种系统、资源和人员有效结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标内完成研发项目目标。

● 使参加者清楚地掌握研发项目的基本概念和理念；

● 消除传统管理习惯对研发项目管理的不利影响；

● 使参加者清楚地了解研发项目管理的过程；

● 培养参加者加强研发项目团队意识，学会在研发项目管理过程中人的管理策略和技巧；

● 全面掌握研发项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现；

¤ 项目管理/研发项目管理案例

        √ 研发项目管理的“金三角”关系（TQC）

        √ 研发项目管理的成功的“六大要素”

¤ 研发项目需求分析与范围管理

        √ 研发项目的前期策划

        √ 如何编写研发项目建议书

        √ 研发项目的立项(最终目标和阶段目标)

        √ 研发项目的需求分析

¤ 研发项目进度管理

        √ 研发项目进度管理

        √ 如何合理的编制研发项目进度计划（案例）

        √ 研发项目进度控制的八条经验

¤ 研发项目成本管理

        √ 研发项目的资源需求计划

        √ 研发项目的成本估/预算流程

        √ 研发项目的成本控制方法

¤ 研发项目质量管理

        √ 研发项目的质量管理流程

        √ 研发项目的质量保证体系

        √ 研发项目的质量控制方法

        √ 质量控制工具和应用举例

¤ 研发项目组织与沟通管理

        √ 研发项目组织管理的三大要素

        √ 研发项目核心成员的选择与授权

        √ 项目团队运作的四个主要流程

        √ 项目团队沟通的两大关键问题

        √ 项目团队冲突的原因与解决方法（案例）

        √ 研发项目团队成功的关键要素和案例

¤ 培训总结与答疑