迅速从技术走向管理
时间:2013-04-18 22:42来源:未知 作者:admin 点击:
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课程介绍： 通过学习，帮助学员掌握技术人员与技术管理人员的特点与素质要求，以及作为从技术人才走向管理的角色定位，提高技术管理者在目标下达、授权、激励、用人、绩效管理与考核、项目管理、创新型团队文化等各方面的管理提升，从而促进技术人才更快地成为优秀的管理者。 培训收益： ● 提高学员自身的修炼，带头提高部门的项目管理能力； ● 使参加者掌握制订本部门目标、分解工作范围、分配和执行任务的能力； ● 使参加者掌握执行本部门的计划、提高整个部门执行力与工作效率的能力 培训用时：2天 适用对象： 工程师、技术主任、技术经理、研发总监、研发项目经理、具有管理潜质的储备干部等 课程提纲： ¤ 案例与启示 √ 启示1——三分技术，七分管理 √ 启示2——怎样迅速从技术走向管理 √ 启示3——项目管理是从技术走向管理的高速公路 ¤ 怎样提高技术管理者的执行力 √ 从技术走向管理者常见问题与解决方案研讨会 ¤ 项目目标、范围与计划管理 √ 项目的目标、范围与计划 √ 怎样编制项目范围计划书 √ 项目工作分解结构（WBS） ¤ 项目时间管理 √ 管好时间，管好人生 √ 时间管理现状测评 √ 如何有效对项目进度进行规划与管理 ¤ 怎样做好项目管理 √ 技术和项目经理在项目管理中的关键角色 √ 技术和项目经理如何提高自己的执行力 √ 技术和项目经理与团队的沟通能力对项目团队的影响 (责任编辑：普华时代) |
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