为什么两家势均力敌的企业，一家节节败退，而另一家却业绩直上？

为什么企业周密策划的年、季、月营销、研发和生产计划不能成为现实？为什么两位条件相似的主管，管理相似的部门，一位事倍功半，而另一位却事半功倍？

 “企业执行力与项目管理”就是针对企业主管目前遇到的上述进行“量身定制”的，强调“走出实验室，只有执行力”！通过案例和小组训练的方法使主管掌握一系列强化企业执行力的、切实可行的方法、工具和技术。

● 明确主管应当不断提高自身的修炼，带头提高部门的执行力；

● 掌握制订本部门目标、分解工作范围、分配工作任务的执行力；

● 掌握执行本部门的计划，提高自己和整个部门工作效率的执行力；

¤ 案例与启示

        √ 他们为什么成功

        √ 他们为什么失败

        √ 启示——走出实验室，只有执行力

¤ 怎样提高管理者的执行力

        √ 执行力的三大流程

        √ 部门主管在执行力中的关键角色

        √ 管理者如何提高自己的执行力

¤ 怎样提高团队的执行力

        √ 团队成功执行任务的“金三角”

        √ 团队执行任务的四个阶段

¤ 目标、计划、范围与执行力

        √ 团队目标与计划对执行力的影响

        √ 怎样确定团队的执行范围

        √ 怎样细化团队的执行任务

¤ 怎样提高团队的执行效率

        √ WBS活动分解法

        √ 前导图法

        √ 关键路径法

        √ 快速跟进法

        √ 二八定律法

¤ 培训总结、答疑