项目团队建设与沟通
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课程介绍： 作为一名项目管理人员你将带领一个项目团队来完成项目工作，面对千头万绪的工作，如何管理好一个项目团队是需要有效的方法和技巧的。本课程通过案例研讨、互动讨论，使学员充分理解和掌握项目团队建设与管理的方法精要。 培训收益： ●了解项目团队建设的特点； ●掌握项目团队活动组织、建设及运作的方法； ●学会项目团队的沟通技巧； ●掌握如何带领项目团队完成项目管理工作； 培训用时：2天 适用对象： 项目经理、项目相关管理人员和骨干、企业相关部门高层管理者、经理和骨干员工 课程提纲： ¤ 引言 √ 企业成功的“内在要素” √ 团队成功的“黄金法则” ¤ 雁翎队的启示 √ 启示之一——团队 √ 启示之二——团队的目标 √ 启示之三——团队的形成 √ 启示之四——团队的互助 √ 启示之五——团队的激励 √ 启示之六——团队的成功 ¤ 团队目标与决策 √ 团队目标的重要性 √ 团队目标的决策流程图 √ 四项基本原则 √ 诸葛亮的SWOT分析方法 √ 风险分析方法 √ 财务分析方法 √ 决策树分析方法 √ 怎样编制团队章程 ¤ 团队活动启动过程 √ 团队活动启动流程图 √ 怎样开好团队活动启动会议 √ 怎样组建团队 √ 怎样编制团队活动任务书 √ 怎样编制团队活动流程图 √ 怎样编制团队活动里程碑计划图 √ 团队目标决策与启动分组实战训练与点评 ¤ 团队活动范围计划与控制过程 √ “孙子兵法”与５Ｗ＋２Ｈ √ 怎样编制团队活动初步范围说明书 √ 怎样制定团队活动工作分解结构 √ 怎样制定团队活动责任分配矩阵 √ 怎样制定人力资源甘特图 √ ＳＯＷ、里程碑、ＷＢＳ、ＲＡＭ、ＧＡＮ＇Ｓ √ 团队范围计划实战训练与点评 ¤ 团队活动时间计划与控制过程 √ 团队活动计划流程图 √ 怎样制定团队活动排序 √ 怎样制定团队活动前导图 √ 怎样用“关键路径法”计算团队活动工期 √ 怎样用“甘特图”安排团队活动工期 √ 怎样做好并行与交叉赶工 √ 团队活动时间计划实战训练与点评 ¤ 团队建设与沟通管理过程 √ 团队建设的主要问题 √ 团队成功的黄金法则 √ 怎样选择合理的组织结构 √ 怎样做好团队内部沟通 √ 怎样做好团队之间的沟通 √ 怎样做好团队合作伙伴的识别 √ 怎样做好团队合作伙伴的沟通 ¤ 团队管理沙盘训练总结 √ 团队活动启动过程 √ 团队活动规划过程 √ 团队活动实施过程 √ 团队活动监控过程 √ 团队活动收尾过程 ¤ 总结与答疑 (责任编辑：普华时代) |
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