项目管理全能训练
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课程介绍： 针对企业部门主管和骨干目前遇到的上述问题——我们强调“以项目管理全能训练为核武器，迅速提高企业的执行力与核心竞争力”！通过案例分析和核心技能训练的方法，使他们迅速掌握在现代企业管理中必备的、切实可行的方法、工具和技术。 培训收益： ● 明确对于企业来说“企业成功就是一系列项目的成功”； ● 提高自身的修炼，带头提高部门的项目管理能力； ● 掌握制订本部门目标、分解工作范围、分配和执行任务的能力； ● 掌握执行本部门的计划、提高整个部门执行力与工作效率的能力； 培训用时：2-8天（分模块） 适用对象： 项目经理、项目相关成员、企业有关部门的高级经理、经理和技术骨干 课程提纲： ¤ 案例与启示 ¤ 项目管理 √ 项目/项目管理 √ 项目管理能力测评 √ 项目管理的发展历程 √ PMI/PMBOK2000与现代项目管理认证 √ 项目成功的“金三角” √ 项目的生命期（案例） √ 项目管理的五个过程组 √ 项目管理的九大知识体系 ¤ 项目目标、范围与计划管理 √ 项目管理的主要流程 √ 项目的目标、范围与计划 √ 项目立项后的主要工作(案例) √ 研发怎样编制项目章程？(案例) √ 研发怎样编制项目范围计划书？(模板) √ 项目工作分解结构（WBS） √ 项目工作分解结构工具 √ 项目工作分解结构模板（案例） √ 项目工作分解结构技能训练 √ 技能训练结果的点评与总结 ¤ 项目时间管理 √ 管好时间，管好人生 √ 项目时间管理现状测评 √ PDCA法/渐进明细法（案例） √ 活动分解法 √ 前导图法（案例） √ 关键路径法（案例） √ PERT图形评审技术（案例） √ 快速跟进法（案例） √ 时间压缩法（小组训练） √ 项目时间管理小组训练 √ 技能训练结果点评 √ 时间管理技能与总结（案例） ¤ 项目成本管理 √ 项目所需的八大资源 √ 项目资源计划 √ 项目的成本估算 √ 项目的成本预算 √ 项目的成本控制 √ 项目的成本控制的技能训练 √ 技能训练结果的点评与总结 ¤ 项目质量管理 √ 项目质量管理 √ 项目质量计划 √ 项目的质量保证 √ 项目的质量控制 √ 项目质量控制的技能训练 √ 技能训练结果的点评与总结 ¤ 项目HR管理 √ 项目HR管理 √ 项目HR计划 √ 项目的HR获取 √ 项目的团队建设与发展 √ 项目的团队冲突管理 √ 项目团队建设与发展的技能训练 √ 技能训练结果的点评与总结 ¤ 项目沟通管理 √ 项目的沟通管理 √ 项目沟通计划 √ 项目信息的发布 √ 项目的绩效 √ 项目管理收尾 √ 项目沟通管理的技能训练 √ 技能训练结果的点评与总结 ¤ 项目风险管理 √ 项目的风险管理 √ 项目风险管理计划 √ 项目的风险识别 √ 项目的风险分析 √ 项目风险的应对 √ 技能训练结果的点评与总结 ¤ 项目采购管理 √ 项目的采购管理 √ 项目询价计划 √ 项目供方的选择方法 √ 项目的合同收尾 √ 项目采购管理的技能训练 √ 技能训练结果的点评与总结 ¤ 项目整体管理 √ 项目的整体管理 √ 项目计划编制 √ 项目计划实施 √ 项目综合变更控制 √ 技能训练与点评与总结 ¤ 项目的创新思维 √ 项目的创新思维 √ 项目的知识管理 √ 项目创新思维的技能训练 √ 技能训练结果的点评与总结 ¤ 怎样做好项目管理 √ 项目的组织管理 √ 项目的流程管理 √ 项目经理在项目管理中的关键角色 √ 项目经理如何提高自己的执行力 √ 项目经理的价值观、心态、性格、知识结构、与团队的沟通能力对项目团队的影响 ¤ 总结性案例 (责任编辑：普华时代) |
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