对于制造业来说，现代企业经营管理之道，是通过制成品取得合理利润。但原材料不断上涨及客户要求之不断改变，企业要维持竞争及合理利润越来越困难。因而，采购专业化管理被当成“利润中心”经营，并是企业核心能力之一，确保企业顺利运转获取微利时代的生存利润。

鉴于采购管理在企业中影响力，本课程专注于探讨采购管理的降低成本、议价技巧、供货商管理、供货商交货期管理、采购流程、品质管制等，令学员掌握并运用采购功能及实用技巧。

透过价格分析降低采购物料成本，提高公司市场竞争力

选择合理采购数量与适当采购时机，避免停工待料，缩短交货期，降低库存，减少资金积压

提升采购周转率及资金使用效率，规范采购流程

搜集市场情报，规范采购研发工程，提供新物料代替旧物料，以达致提高质量、降低成本

展开采购目标管理和绩效评估

¤ 先进采购理念、系统与模式

¤ 采购询价、估价、比价、议价、定价工程

√询价、比价、议价的作业流程内容

√采购相关财务成本分析

√采购价格分析

√采购成本结构与采购成本分析

√估价、比价的步骤

¤ 全面降低成本采购技术/策略

√采购研发工程

√采购价格管理工程

√通过采购策略降低成本

¤ 供应商管理

√通过供应链管理帮助供应商解决问题并提升供货效能

√供应商来源开发、选择、评估、考核和辅导

¤ 供货商交货期管理

√供货商交期管制方法

√ERP采购订单交货期跟进流程

√采购物料进度跟催监控步骤和方法

√采购进度落后采取应急措施

¤ 采购质量管理

√改善供货商质量的方法

√供货商物料质量管理实施方法

√采购质量控制应检查项目

√采购物料验证方法协议注意事项

¤ 降低成本采购谈判过程及技巧

√采购人员冲突处理技巧

√采购人员人际关系技巧与内部沟通协调技巧

√采购谈判过程分析

√设计有效的谈判方案

√采购谈判定义需求与技巧

√采取降价谈判之时机

√谈判前的准备技巧

√谈判谋略与思路

√谈判操纵技巧

√应对不同类型供应商技巧

√学员分组模拟实战议价演练比赛

¤ 合同风险控制、绩效评估与目标管理

√采购腐败管制技巧

√采购绩效评估与管理

√案例分析