低库存而能满足客户需求的流畅生产环境是企业所期望的，以提升市场竞争力。而物料库存管理及仓储管理的效能发挥着举足轻重的重要。

本课程帮助学员通过分析库存问题长期存在的原因找出降低库存的方法，通过物料计划与控制系统及仓库管理的改善达到减少占用企业运营资金的目的。

建立制定完善的物料库存管理及仓储管理运作体系，以提升准时交货和降低库存成本

对物料库存管理及仓储管理预先进行详细分析并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据

生产前期做好完整的生产备料排程和周生产备料计划，提高备料准确率，保持生产顺畅

配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工待料工时

¤ 物料计划控制与存量管制

√物料成本演算启示

√物料管理法则

√物料管理的死穴

√物料管理精髄政策

¤ 物料工程管理

√物料ABC分析法和运用

√物料ABC法运行步骤

¤ 材料计划与存量管制

√材料计划流程与步骤

√安全存量、最高存量与最低存量

√库存管理ERP子功能库存调整、库存查询及查询分析

√物料申购、跟进与进料控制

√物料成本降低途径和操作方法

√存量管制的方式

√项目MRP计算、查询与日志

√物料短缺的原因和预防对策

√剖析物料供应不继的原因

√拷问传统物料控制管理方法的局限

¤ 仓储管理控制链

√物流仓储功能

√货仓操作系统

√仓储管理流程

¤ 物料的储存、保管和收发

√货仓5S管理

√物料堆放原则与方法

√储存策略及其明细方法、优点和缺点

√仓库的保管细则

√仓库场所之布置

√储存安全事项

√货仓量点收和质量检验

√物料发放和领料的原则

√存货控制记录

√存货卡设计与运用

√物料储存有效期控制

√呆料/残料/废料/旧料处理

√物料盘点作业

¤ 提高仓储效率绩效管理

√仓储绩效执行

√仓储任务与职务衍生绩效重要管理项目

√仓储绩效目标管理检讨跟进机制