只有维持具有竞争力的薪酬福利，才能吸引、保留、鼓励和奖赏高绩效的员工，充分发挥员工的力量。特别是在中国加入世贸之后，如何通过建立一套具有国际竞争力的薪酬福利体系，吸引和保留优秀人才将是企业经营者面临的一大难题。

本课程以薪酬制度设计的前提和基本思路开始，介绍根据企业的经营战略及市场状况制定有竞争力的薪酬制度及实施方法，通过具体的案例分析着重介绍如何取得准确的薪酬调查数据，设计企业工资系统的实操技巧；在销售人员的薪酬设计、员工福利管理及员工分红入股及股票期权操作方面，将借助案例分析并提供意见。

● 学会薪酬制度设计与实施的方法；

● 掌握工资系统设计及管理的方法；

● 获得准确薪酬调查的有效途径；

● 探讨薪酬设计理念，交流薪酬管理的方法和信息介绍；

● 学会绩效管理相结合设计具有激励作用的奖励制度的方法；

● 掌握设计有创新的福利管理制度并有效实施的方法；

● 通过个案学习与研讨，切实掌握薪酬制度设计实务；

¤ 从员工工作报酬谈薪酬管理的涵义

        √ 薪酬管理实务策略之探讨

        √ 薪酬管理的流程

        √ 薪酬管理的基础

        √ 奖励：现金和非现金奖励

        √ 奖励的原理、策略、政策和导向原理

¤ 建立薪酬管理制度的步骤

        √ 职位相对价值的确定

        √ 国际职位评估系统

        √ 薪资等级的确定

        √ 如何进行薪资调查及运用其结果

¤ 如何建立薪酬体系

        √ 年度调薪与资金分配原则与实务

        √ 企业员工福利制度与分红入股要点

        √ 以绩效为导向的薪酬管理趋势

        √ 薪酬调整与资金分配案例分析

¤ 评估工作价值和相对性

        √ 影响工作价值和相对性的因素

        √ 工作、角色、技能和能力分析

        √ 岗位评价的目的和方法

        √ 岗位评价的流程

        √ 比较公司政策与市场水平曲线