此课程是把在企业人力资源体系建立项目开发过程中所积累的丰富实践经验，与企业的同行们一起分享而设计的专业案例课程。

它着重研讨如何建立企业人力资源体系的每一模块，不再是过去只专注每一模块（招聘、培训、薪酬、考核等）的具体操作技巧的传授，而是给予每一模块体系建立的方法与技巧，使企业人力资源管理者明白如何用科学的制度和规范的系统进行人力资源管理，从而从根本上提高人力资源管理的实操性和有效性。

●使学员快速掌握企业人力资源体系建立的方法和技巧；

●掌握每一模块建立的步骤和工具；

●对企业建立规范化和个性化的人力资源体系提供一个优秀的管理平台和管理手段；

¤ 企业战略与企业文化

        √ 企业战略的含义和价值

        √ 企业文化的内涵和分类

        √ 企业文化含义和价值

        √ 常见企业文化的类型和适用范围

        √ 核心价值观的提炼

¤ 组织结构设计

        √ 组织结构与流程设计的含义、意义和价值

        √ 流程的四大要素

        √ 流程再造的步骤和常见流程问题和困惑

        √ 流程的类型

        √ 流程与组织结构之间的关系

        √ 常见组织结构类型与适用环境

        √ 组织结构设计过程中常见问题和解决方法

¤ 职位体系

        √ 职位体系的含义、意义和价值

        √ 职位体系建立的程序和常见问题

        √ 职位说明书各部分的撰写格式和举例

        √ 常见工作分析的方法和优缺点

        √ 职业晋升信道建设

        √ 职业管理价值与方法

¤ 能力管理

        √ 能力管理的价值和意义

        √（素质模型的应用）能力管理的原则

        √ 素质模型建立步骤和方法

        √ 常见的素质模型类型

        √ 模型在招聘、培训、绩效管理中的应用

¤ 绩效管理

        √ 绩效管理体系的含义、作用

        √ 建立绩效管理体系常见问题、困难和误区

        √ 绩效管理的原则和步骤

        √ 组织绩效衡量的价值与指标体系建立的方法、模型与工具(平衡记分卡、价值树)

        √ 目标体系建立的方法和工具

        √ 各级人员在绩效管理中的角色分配

        √ 绩效管理体系的行政性问题

¤ 薪酬管理

        √ 整体薪酬的含义、意义和作用

        √ 常见薪酬管理的缺陷和不足

        √ 薪酬管理的原则和步骤

        √ 薪酬哲学的确立和意义

        √ 职位评估的价值和在薪酬中的应用

        √ 薪酬分析的价值和作用

        √ 企业如何建立自己的薪酬结构及应考虑的问题

        √ 如何实现员工与薪酬结构的匹配（薪酬支付）

        √ 如何实现对薪酬进行动态的管理和调整