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中高层管理者如何做好管理

时间:2013-06-06 11:08来源:未知 作者:普华时代 点击: 次
合作单位：知名家电集团企业白电事业部
管理既是实践也是一种能力。什么是能力？根据保罗•赫赛的分析，能力是三个因素的结合，即：知识、经验、技能。知识为管理者提供的是做什么和为什么做的基础，为管理沟通提供了良好理论依据。但是，一个管理者“光说不练”是做不好管理的。他必须能够将知识应用到工作当中去，应用知识为管理提供的是经验，而管理者往往需要借鉴他人的经验。这个经验必须从培训者那里获得。（注：经验的传授是非常困难的一件事情，对于培训者有非常高的要求，即他自己必须有过管理的经验）
技能是管理的工具和方法。管理的培训必须能够为管理者提供行之有效的工具，否则，“三缺一”，管理者无法提高全面管理的能力。
因此，针对该企业的中高层管理者设计实施了《中高层管理者如何做好管理》培训，学员对课程说的最多的评价就是受启发、实用，不仅在职业上对学员有了很强的指导性，更在人生道路规划及知识上的另一种感悟得到了认知，很好的启发了学员的思维，开拓视野。
 下面是培训现场瞬间

(责任编辑：普华时代)
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